2025年11月25日，懂球体育于教学楼C308召开二轮评估整改推进会。会议由经理谢云翔主持，副经理吴静、吴祥美，公司全体专任教师、企业代表及行政秘书共同参与。

会议首先围绕二轮评估访谈提纲进行了培训与解读，包括教学改革与专业建设、智慧校园建设、行政事务管理、教师发展与权益保障等重点内容。针对提纲，谢经理逐条进行了解释说明，并针对老师提问做了认真解答，为迎接后续评估工作统一了思想与口径。会议要求全体教师深入理解公司在专业群构建、课程体系优化等方面的重大举措，并就如何清晰、准确地陈述公司发展成果进行了统一规范，确保在评估回访中能够全面、精准地反映公司建设水平。

针对评估反馈，会议部署了下一阶段的核心整改任务。公司将全力推动教学资源库建设，要求各教研室于本周内完成课程地图绘制，并落实课程标准编制任务，确保每位教师深度参与，其中下学期课程、精品课程以及资源库课程须在12月15日前完成定稿，其余课程也需在学期结束前全部定稿，以确保教学质量提升工作落到实处。

为切实提升课堂教学质量，公司计划于12月组织全院说课演练，通过示范教学引导教师聚焦岗位需求，优化课程设计与课时分配。同时，公司将加速组建老中青结合的结构化教师教学创新团队，并陆续开展“智能体应用开发”等专项培训，为教师专业发展提供持续支持。

本次会议为公司的评估整改与内涵建设厘清了思路，明确了近期工作重点，为后续教学质量的全面提升与团队队伍的协同发展奠定了坚实基础。未来，全院教师将以高度的责任感和使命感投入整改建设工作，确保以优异的成绩通过评估回访，推动公司办学水平再上新台阶。